Начнём с того, что дадим определение консалтинговой компании. Это учреждение, которое решает юридические, экономические и технические вопросы. Сейчас всё больше предпринимателей считают нужным обращаться в консалтинговую группу, и это обусловлено многими моментами, о которых поговорим немного позже.
Для того чтобы организация успешно функционировала, желательно создать бизнес план консалтинговой компании, который будет своеобразным фундаментом для развития и поможет открыть фирму. Чтобы не совершать ошибки, необходимо смотреть пример той или иной организации.
Иногда имеет смысл посмотреть готовый пример создания плана, где присутствуют свои особенности. Заметим, что открытие такого рода фирмы не требует больших капиталовложений, да и процесс развития достаточно прост.
Здесь в большей степени используется чисто человеческий ресурс, такой как:
- Профессионализм;
- Квалификация;
- Финансовая грамотность;
- Ответственность и т.д.
Также должное стоит отдать и имиджу группы, её репутации, которую нужно заслужить в процессе развития. Это достигается путём увеличения количества заказчиков, которые остались довольны работой ваших специалистов и фирмы в целом. Такой человек обязательно обратиться к вам еще раз или посоветует именно вашу компанию своим друзьям.
Моменты организации бизнеса и проведения анализа
В обязательном порядке нужно правильно составить свой бизнес и начать нужно с регистрации, желательно использовать шаблон. Наиболее оптимальной принято считать правовую форму ООО с которой лучше и открыть консалтинг.
Хотя можно почитать отзывы в сети о том, что лучше или просмотреть готовый шаблон. Назвать можете так, чтобы это вызывало интерес. Для такого учреждения не нужно лицензии. Исключением является лишь тот случай, когда планируется предоставление услуги оценки имущества. В этом случае обязательно нужно вступить в оценочную организацию, тут тоже лучше глянуть на пример вступления.
Анализ рынка — это еще одно неотъемлемое условие бизнес плана и его развития. Это позволяет досконально изучить своих основных конкурентов, что позволить выработать собственную тактику, которая поможет продвинуться среди большого количества подобных организаций.
Не рекомендуется забывать, что анализ рынка должен состоять из ряда моментов:
- Квалификация сотрудников;
- Ценовая политика;
- Репутация организации;
- Перечень предоставляемых услуг.
После анализа рынка можно сделать определенные выводы о своих конкурентах и понять, как действовать и что сделать для дальнейшего развития. Также это поможет и более чётко сформулировать собственные цели и набирать только высококвалифицированных и надёжных специалистов и открыть надёжную фирму.
Составление плана производства
Прежде всего, нужно будет арендовать или по возможности выкупить помещение, а затем открыть его. В этом помещении и будет находиться офис группы. Общая площадь может быть от 90 до 150 кв. метров. Для большей производительности нужно будет заняться планировкой для развития эффективности работ и созданию благоприятных условий. Лучше всего поделить всё пространство на несколько участков с кабинетами.
Каждый участок будет отвечать за своё направление. Одним достаточно важным моментом, но не принципиальным есть месторасположение вашего будущего офиса. Лучше всего для этого подойдёт место, где неподалёку есть бизнес-центры. Как было сказано выше, это необязательное требование.
Оборудование
Естественно следующим шагом будет оборудование офиса. На каждого сотрудника вашей фирмы, нужно приобрести по единице необходимой техники. Нежелательно забывать и о мебели, а также некоторой бытовой технике, которая сделает работу более приятной.
Еще раз о персонале

Как уже было сказано выше, консалтинговая группа использует интеллектуальный ресурс. Другими словами, успех полностью зависит от квалификации кадров организации. Специалисты должны обладать широким кругозором и знаниями, которые помогут продвинуть фирму не только в решении узкоспециализированных задач.
Если персонал будет на уровне, то вам обеспечена высокая рентабельность предприятия. Также буквально за полгода окупаются абсолютно все вложенные в неё деньги. Сложности могут возникнуть с поиском специалистов, так как действительно разбирающихся в данной теме людей не так и много и не каждый с дипломом об окончании ВУЗа в данном направлении сможет стать профессионалом.
При любых обстоятельствах в вашем офисе консалтинговой фирмы должны работать 2-3 сотрудника финансовой и управленческой направленности. Не лишним будет нанять одного квалифицированного сотрудника для оценки имущества. Расширение штата стоит производить по мере роста организации и в зависимости от её успехов.
Вложения и прибыль
Уже было замечено, что больших капиталовложений для открытия такой компании не требуется. Пример, порядка 500 000 рублей, без учёта ежемесячной зарплаты персоналу. Что касается зарплат, то определённого ничего сказать нельзя. Обусловлено это тем, что уровень мастерства и подготовки, а также выполняемые задачи разные. Рентабельность компании зависит от принятой маркетинговой стратегии и её успехов.
В любом случае, первое время будет не просто. После нескольких удачно выполненных работ и рекомендаций заказчиков, дело пойдёт намного проще. Но это, ни в коем случае не должно повлиять на качество предоставляемых услуг и готовый заказ должен быть качественным.
Всегда имеет смысл воспользоваться некоторыми хитростями, которые помогут вам в дальнейшем развитии, как пример:
- Более удобное для клиента время работы, нежели у конкурентов;
- Постоянным заказчикам предоставляются различные бонусы.
Некоторые факторы успешности компании
Стоит понимать, что готовых консалтинговых фирм на рынке услуг сегодня масса. Практически все они похожи друг на друга. Единственное отличие в том, что большинство пытается заработать как можно больше, а меньшинство работает на качество. Как ни странно, вторые пользуются большим успехом и рентабельность такого предприятия на порядок выше. Пример тому, ТОП групп, готовый шаблон бизнес плана которых можно скачать в сети.
Широкий спектр услуг
Это очевидное преимущество, ведь чем больше знаний у специалистов и шире их кругозор, тем больший диапазон услуг можно предложить своему клиенту.
Желательно предоставлять своим потенциальным клиентам все необходимые консультации, которые только потребуются. Имеет смысл составить резюме группы, которое станет её лицом и будет служить как пример для других. Желательно как можно чётче сформулировать миссию консалтингового менеджмента вашей организации, можно посмотреть готовый пример известной консалтинговой фирмы. Индивидуальный подход к клиенту тоже очень ценится и сыграет только на руку.
Главная изюминка
Конфиденциальность – это тот показатель, который может сказать многое о консалтинговом менеджменте и вы не исключение. Таким образом, можно построить бизнес, который будет иметь свои особенности, и работать ровно до тех пор, пока вы работаете на качество и выполняете поставленные задачи.
Не стоит выполнять бизнес план под шаблон, так как в нём должны быть индивидуальные особенности. Если говорить более обширно, то это не паханое поле, на котором есть возможность мыслить не так как все и сделать бизнес лучше, чем у других. Всегда в бизнес-план можно что-то добавить или наоборот что-нибудь убрать.
Хорошая планировка, правильно подобранная стратегия и учёт своих основных конкурентов – основные составляющие, о которых нельзя забывать при создании исчерпывающего бизнес-плана и это будет как пример для других компаний.
Несмотря на то, что можно вносить свои корректировки, в плане должна находиться вся информация о предприятии, и он должен быть правильно и грамотно составлен. Это один из наиболее важных и ответственных моментов на пути к созданию конкурентоспособной фирмы, которая предоставит клиентам то, чего они хотят, и будет для них как пример образцовой деятельности.
Сейчас в сети есть ни один готовый образец, который в любое время можно посмотреть, в любом из них есть свои особенности. Как пример, могут послужить абсолютно любые консалтинговые компании, но это будет лишь пример. Стоит заметить, что любой бизнес план должен быть максимально исчерпывающим, образец тоже можно найти в интернете, там же и посмотреть его особенности.
Очень важно понимать, что создать учрёждение, которое будет давать свою пользу, нет так уж и сложно. Как уже было неоднократно сказано, для этого можно посмотреть пример чужого учреждения и сделать определённые выводы. Да, это действительно неплохой бизнес, требующий большого количества времени и усилий, а также чёткой постановки задачи, для этого нужно сделать план.
Точно так же, готовый бизнес можно быстро разрушить, если не уделять ему должного внимания. Не стоит лишь рассчитывать на пример скачанный из сети, так как он сделан под чьи-то нужды.